再谈祁阳政府各部门各局执行力建设！

本帖最后由 祁阳市漏水塘县 于 2014-5-12 17:04 编辑

祁阳政府各局负责人一般都是从乡镇党委一把手上来的，无论专业知识还是自身学习能力都存在一定的不足，这点必须要认清。各局中负责人50年代末60年代的人占大部分，70年代的人较少。其一经过60年代到70年代的十年震荡期，教育这块还是受到一定程度的影响，所以所学专业知识普遍不是很高；其二是长期在基层工作，挨过漫长的成长期，上来后年纪也相应的随之增长，所以自身的学习能力也存在着一定的欠缺。

如果我是祁阳县长：

在祁阳个局中开好党的群众路线以及四风建设，要想干事业，人的思想不统一，形成不了合力，那是不行的，你在干，下属被动干拖着干甚至对着干，那是绝对干不好事业的。

开展群众路线以及四风建设目的就是“洗澡照镜子治病”，必须开出高质量的会来，各局必须要将自身得的病彻底暴露出来。

一、工作无目标无计划，不分析、不调研、就等接指标，再谈各种理由讨价还价，以期能指标低，好完成任务？

一，自身工作职责是否做到位，是被动工作还是主动工作，被动与主动都是工作，为什么不主动工作？

二，是否自身利益看得重，想到自身的年纪大了，再也上不去了，不求有功，但求无过，整天浑浑噩噩过日子？

三，是否搞一言堂，把局看成是自己的独立王国，老子说了算，老子上不去，也得卡位，你们想上来，等老子挨过十年再来谈？

四、不实际，不下去调研，急功近利，面子工程，直接办公室指挥，是否造成项目难完成，没有实际效果，造成预算增加多花冤枉钱？

统统的这些病，各局必须得拿出整改方案来，解铃还须系铃人，既然是祁阳政府各局负责人，就得思想要解放，要有发展忧患意识，有计划，有目标的去制订年度工作计划，要主动的去工作，主动与被动是截然不同的那种方式，既要自身抓好执行力建设，还要各科室一起抓，齐抓，才能大家心所想一致，力才能合一到起来，事业才能干得好。

年终看结果，看效果，通过发展，自身才能发展，自身的晋升通道才能畅通，否则只能让有能力的人上来。

以上仅仅是个人之言，如有不妥请指正。