祁阳强化年轻后备干部管理

[center]祁阳强化年轻后备干部管理[/center]
[center](2007-08-27)[/center]


养、动态管理、优先使用等四项制度，加强对年轻后备干部的管理。目前，该县有500余名优秀年轻干部被纳入后备干部库，进行重点培养。
    该县建立了年轻后备干部资源库，拓宽选才视野，精心筛选，将文化程度高、综合素质好、发展潜力大的年轻干部，充实到后备干部资源库。对不同性质、不同层次、不同年龄段的后备干部，按照干什么、学什么，缺什么、补什么的原则，制定定向培养计划，并落实定向培养责任人。为激发后备干部的积极性，该县建立了进出有序、优胜劣汰的后备干部动态管理机制。对后备干部实行跟踪考核、动态管理。建立了后备干部跟踪管理台账，平时由定向培养责任人负责做好记录，并每半年向单位党委和县委组织部作一次情况汇报。县委组织部每年结合年度考核，将考核不称职的后备干部及时调整出去；每两年对年轻后备干部进行一次全面考察，对考察排名靠后的后备干部实行末位淘汰，形成能进能出的运行机制。
    同时，该县严格按照《干部任用条例》规定，坚持优先从年轻后备干部中选拔领导干部。结合后备干部的专业特长、发展方向和成熟程度，做到“三优先、一越级”。即“使用优先”、“位子优先”、“条件优先”；对能力好、政绩突出、发展潜力大的特别优秀的年轻后备干部，直接破格越级提拔使用。2006年以来，在县直、乡镇换届调整中，该县对实绩突出、作风优良的25名年轻后备干部，予以提拔重用。（柏松亮  周东波）