据海螺集团官网消息 2017年以来,祁阳海螺公司认真贯彻落实集团公司工作会议精神,以年初生产经营计划为指导,主动作为,迎难而上,全力拓市场、降成本、增效益,超额完成上半年利润目标,公司运营质量稳中向好,海螺水泥在湘南区域品牌影响力进一步提升。
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深入挖潜增效,稳定发展保效益
公司本着效益与份额兼顾的原则,精准制定销售政策,持续通过成本管控及销售策略调整,进一步实现区域市场整合,市场份额持续提升。积极开展市场调研,拓展采购渠道,利用区域集中招标优势,实现采购价格稳中有降。
公司树立“窑抓运行、磨抓维护”“稳产即高产、安全即高效”的工艺管理思路,发挥好技术保障体系作用。强化现场点巡检和隐患设备的监控管理,注重对生产过程中异常指标的对标分析,通过向指标先进公司看齐,找差距、补短板,上半年吨熟料发电量、水泥磨工序电耗创历史最好水平,煤、电耗等主要经济技术指标持续优化。
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公司积极推行技术改造和修旧利废工作,稳定系统和设备运行,节约成本。重点完成一、二线立磨、煤磨选粉机电机增加测温装置接入中控,并组织对一、二线程序联锁进行优化、新增,加载控制器,提高设备自动化保护程度。
党建经营相两手抓、两促进
公司党委年初研讨制定了党建工作计划,督促各支部按照规范要求和规定动作抓好各项计划的落实,定期对各支部党务活动开展以及党务基础管理情况开展检查。
结合党建与生产经营深度融合的新形势和新任务,公司及时下发了特色党建活动方案,矿山支部组织对矿区进行复垦绿化,制造支部开展指标优化“两个一”活动,运销支部开展了“发运效率大提速,服务质量创更优”活动,机关支部组织修建了生活区前小溪、假山、卵石小道,自主开挖修建了厂大门外主干道排水沟。各支部通过发挥主动性,找准党建与生产经营的结合点,增强专业粘合性,推动党建工作取得了新的实效,在小细节、小特色中彰显出好形象。
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机关支部高温季节送清凉
在推进各项党建工作计划落地的同时,公司还适时开展合理化建议等特色活动,针对工艺、设备管理、扬尘治理以及企业综合管理等方面存在的问题和不足,发动党员率先提出解决应对措施,带动基层员工为公司的健康可持续发展献计献策,今年以来,征集各类合理化建议上百条,部分采纳实施,节约费用数十万元。
下半年,祁阳海螺将坚持稳定、高效发展的原则,紧盯目标,凝心聚力,持续强化市场建设和内部管控,推进精细化管理,努力完成全年各项目标任务。