祁阳县让干部拿“实绩”说话

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永州新闻网8月27日讯（通讯员 黄云龙）祁阳县不断建立健全科学的干部考核管理机制，用抓干部考核推动工作，以推动工作选拔干部，实现了“考事”与“选人”的有机结合。


　　健全考核机制，干与不干“不一样”。祁阳县成立了“双考双评双挂钩”动态跟踪考核管理领导小组，下设办公室在目标办合署办公，增添了办公设施，充实了工作人员，为推行新的考核机制提供了强有力的保障，并制定出台了《祁阳县乡镇领导班子、领导干部落实科学发展观“双考双评双挂钩”动态跟踪考核管理实施细则（试行）》。全县各乡镇、县直各单位参照县委制定的“双考双评双挂钩”动态跟踪考核管理办法和实施细则，结合实际制定了本单位的考核办法及目标管理责任书，形成了横向到边、纵向到底的考核体系。


　　落实考核责任，干多干少“不一样”。将考核对象分为乡镇、经济管理部门、党群政务部门、社会发展部门、执法监督部门和垂直管理部门，合理制定考核指标，科学权衡目标分值和权重，按照“考准、考精、考实、考到位”的要求，将考核指标全部量化到工作部门，工作责任分解到领导班子成员，目标任务细化到干部职工，做到了责任领导、工作内容、完成时限、质量标准“四落实”，形成了上下联动、齐抓共管、协调推进的工作格局。同时，建立目标公开承诺制度，坚持实绩公示制，在年终开展民主测评和社会公认度评估前，由考核办提前对测评对象的工作实绩进行公示，接受社会监督，保证干部群众在知情的基础上履行好“选择权”，促进干部在其位、谋其政、负其责，杜绝干活不出工、做事不出力的“庸、懒、散、慢”行为。


　　强化考核运用，干好干坏“不一样”。按照“一人一档”、“一事一考核”的要求，建立乡科级领导干部动态跟踪考核实绩档案，作为干部提拔任用的主要依据。对实绩突出、表现优秀的干部，副职列为正职后备干部人选和提拔重用初步建议人选，正职列为调整重要岗位或推荐提拔初步建议人选；对在完成本单位目标任务中作用发挥好、表现突出、能力较强的副科级干部列入正科级后备干部名单，并作为提拔使用初步建议人选；对工作任务完成不好，年内受两次诫勉谈话的，本年度不予提拔任用；对因履职不到位，分管工作有较大失误或造成较大损失的，正职降为副职，副职予以免职。实施干部考核以来，大大激发了广大干部“想干事、干成事”的积极性和主动性，营造了“争、比、学、赶、超”的良好氛围。

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