同志们:
今天,我们在这里隆重举行高规格的招商小分队培训动员大会,充分体现了县委、县政府对招商引资工作的高度重视,对招商小分队的殷切期望。刚才,雅婷同志就招商小分队的培训及外出招商作了周密的安排部署,讲得很具体、很到位,我完全赞同。在此基础上,我再讲四点意见,即“四个三”:
一、提高“三种认识”。组建招商小分队是县委、县政府的重要决策部署,也是适应新形势、推进大招商的一项战略举措,对进一步做好我县招商引资工作具有重要现实意义。
(一)小分队招商是经济发展的迫切要求。在今年全市一季度经济形势分析会上,文浩书记指出:“经济建设就是项目建设,总结成绩讲项目,查找问题找项目,所有事情都归结在项目上”。从我县一季度经济发展形势来看,GDP、财政收入、规模工业增加值、固定资产投资等主要经济指标在全市11个县区中排名8-10位。究其原因,最主要的问题也是项目。一季度,全县58个重点项目有27个没有开工,没有投资上10亿元的项目,上亿元的项目比重很低,完成固定资产投资只有16亿元,仅占全年任务的4.5%,项目没有发挥应有的拉动、支撑作用。从全市招商引资的大形势来看,近有凤凰园开发区,稍远的有“蓝宁道新”加工贸易走廓,都被列为全市乃至全省承接产业转移重要基地。去年,市委、市政府又专门组建了40支招商小分队,重点支持凤凰园开发区和冷水滩、零陵区的招商引资工作。40支小分队仅用8个月时间,就签约重大项目17个,洽谈意向项目36个,合同签约资金60个亿,实际到位资金4个亿。再看看我们,整个一季度,注册、落地、开工的项目主要是去年或前几年已经敲定的,新引进的项目我了解的不超过3个,各级各部门抓招商的热情不高,重视不够,思路不宽,办法不多,成效不好。县委、县政府正是综合考量了这些严峻形势,果断调整招商思路,专门花了一个月时间制订出台了《关于加快承接产业转移发展开放型经济的若干规定》,并决定以主要经济杆扛部门为主,抽调精干力量,组建34支小分队,在全县掀起新一轮招商热潮。
(二)小分队招商是实现项目突破的必然选择。前几年,全县总体上招商引资势头较好,但也存在着关系不广、线索不多、项目偏少、成功率不高等突出问题,究其原因,一个重要方面就是原来的招商方式具有临时性、零散性、间断性、高成本等弱点,一些重要的项目线索难以及时盯上去,一拖再拖,丧失良机。解决这些问题,最现实、最有效的途径就是组建更高、更专、更优、更强的专业招商小分队,发挥其正规军、主力军、王牌军的优势,实现招商引资的专业化、组织化、高效化运作。
(三)小分队招商是锻炼干部的重要举措。把干部推向经济工作一线,推向招商引资主战场,既是锤炼干部意志、提高实战水平、增强领导能力的需要,更是组织部门识人、选人、用人的有效途径。这次,各单位按照县委、县政府的要求,经过反复筛选、多次研究,选定素质高、能力强、头脑活、善交际的优秀干部组建招商小分队,一个重要目的就是让愿干事、能干事、会干事的干部在招商引资工作中见实绩、见能耐、见党性,在改革开放的最前沿,摸爬摔打,锤炼品质,提高自我。希望大家珍惜这一难得的机遇,在招商一线展示才华,增长才干,为全县经济发展多做贡献。
二、力求“三大突破”。今年,县委、县政府对小分队招商寄予厚望,大家外出招商后要迅速适应新环境,进入新角色,打开新局面,实现新突破。
(一)力求在项目引进上有新突破。文浩书记指出:“当前,我们最大的问题是项目的问题,最大的差距是项目上的差距”。今年小分队招商的既定目标是每个队要引进1个以上的重大项目,其中投资过亿元的项目15个,投资3000万元以上的项目22个,人人头上有任务,个个肩上有压力。希望大家要有强烈的时间观念和目标意识,切实增强工作的使命感和责任感,不拘一格,不求定式,迅速扩大招商范围,拓宽招商渠道,丰富招商形式,创造性地开展工作,多引项目,引大项目,力争通过2-3年的努力,从根本上改变我县项目数量少、项目规模小、项目质量不高、项目支撑力不强的局面。
(二)力求在产业招商上有新突破。祁阳经济的差距在产业,产业差距在工业,工业差距在项目。我们要按照文浩书记的要求,把产业招商放在突出位置,紧紧围绕工业、商贸物流和战略新兴产业,积极引进新技术、高尖端、高附加值、资源节约型、环境友好型的产业项目,延伸产业链条,强化产业配套,促进我县农副产品精加工、矿产品精深加工、先进装备制造、电子信息、轻纺制鞋、新能源新材料、生物医药等优势产业集群发展;要以大产业、大项目为目标,整合力量、时间和资源,以3000万元为最低引资标准,以亿元以上项目为主体,积极引进世界500强,中国100强、央企省企、上市公司。要逐步由招商引资向招商选资过渡,杜绝引进淘汰、落后、过剩产业。
(三)力求在思想解放上有新突破。文浩书记指出:“悠悠万事,项目为大”。我们招商小分队一定要树立“项目为王”的思想,一切工作围绕项目转。要虚心学习发达地区抓项目、抓招商的好经验、好做法,学会算大账不算小账,算活账不算死账,算长远账不算眼前账。只要有利于引进项目,就要敢于打破现有的思想束缚,打破不合时宜的条条框框,用新思路、新办法、新机制,实现引项目、争资金的新突破。
三、当好“三个标杆”。参加小分队的所有成员,都是各单位仔细斟酌、认真挑选出来的,素质较高,能力较强。我希望大家在招商过程中,能充分发挥自身优势,当好“三个标杆”。
(一)努力当好招商引资的“先行官”。同志们走出祁阳、驻外招商,在一定意义上担负着全县招商引资“先行官”的角色,肩负着组织的期望和全县人民的重托。大家一定要牢记“先行官”的使命,充分发挥“先头部队”的开拓示范作用,发扬“5+2”、“白+黑”和“蚂蝗”精神、“钉子”精神,广泛联系、广交朋友、广集信息、广开门路。走千山万水,吃千辛万苦,说千言万语,想千方百计,挖千金万银,不放过任何有价值的信息,不错过任何有可能的机会,想方设法把项目招进来,把资金引进来。
(二)努力当好祁阳形象的“代言人”。在招商引资工作上,“人人关系祁阳形象、事事关系祁阳发展”。同志们外出招商,一言一行、一举一动,都代表着县委、县政府的形象,代表着祁阳人民的形象。在外出招商的过程中,大家要牢固树立“形象”意识和“代言”意识,广泛宣传祁阳的区位优势、资源优势、产业优势和强劲的发展势头,宣传祁阳开放开明、宽容宽松,亲商安商的良好投资环境,宣传祁阳人无我有、人有我优、人优我新的优惠投资政策,大力弘扬祁阳人吃苦耐劳、敢打敢拼、昂扬向上的精神,以实际行动树立祁阳人遵纪守法、文明诚信的良好形象。
(三)努力当好先进理念的“引领者”。 大家外出招商,不仅要千方百计招项目、引资金,更要努力学习发达地区加快发展的新思想、新理念、新思路、新举措,做一个好学上进的有心人,时时虚心、处处留心,事事用心,认真学习外地开明开放的意识、细微周到的服务、科学高效的管理,把他们的好思路、好经验、好做法带回祁阳,一方面让自己增加见识、增长才干,另一方面为加快全县经济社会发展积累经验、积蓄能量。
四、强化“三项保障”。有部门负责人向我反映,有些小分队成员感到压力很大,思想上存在这样那样的顾虑。在这里,我可以给大家吃一颗“定心丸”,为大家提供三项保障。
(一)工作有保障。大家只是从原单位抽调出来,脱钩专门从事招商引资工作,但原单位的工作关系、职级职别、工资福利等待遇不会有任何改变。各小分队所在单位一定要在人财物上给予大力支持,为小分队创造良好的工作环境。
(二)经费有保障。今年县委、县政府调整思路,前期工作经费由各单位自行安排,实行更加科学合理的以奖代补政策,只要小分队完成招商任务,县委、县政府将给予5-10万的工作经费补贴,同时,根据引进项目的性质、规模,按固定资产投资额的0.5‰-1.5‰给予奖励。年终考核被评为优秀单位的再奖1万元。
(三)待遇有保障。文浩书记说过:“不简单以GDP论英雄,但一定要以项目论英雄,以项目看政绩。”我可以负责任的告诉大家,县委、县政府不会亏待招商引资的有功之臣,除了责任制的考核奖励外,对招商引资作出突出贡献的小分队成员,县委将在解决待遇、提拔重用等方面优先考虑,同等条件下优先使用。希望大家抓住机遇,扎实工作,在招商引资中脱颖而出,走上更重要的工作岗位。
同志们,小分队外出招商,工作很辛苦,责任很重大,使命很光荣,大家一定要尽心尽力,尽职尽责,尽善尽美做好招商引资工作,为加快祁阳经济社会发展作出新的更大的贡献。
来源湖南省商务公众信息网)
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