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本帖最后由 祁阳市漏水塘县 于 2014-5-12 17:04 编辑
祁阳政府各局负责人一般都是从乡镇党委一把手上来的,无论专业知识还是自身学习能力都存在一定的不足,这点必须要认清。各局中负责人50年代末60年代的人占大部分,70年代的人较少。其一经过60年代到70年代的十年震荡期,教育这块还是受到一定程度的影响,所以所学专业知识普遍不是很高;其二是长期在基层工作,挨过漫长的成长期,上来后年纪也相应的随之增长,所以自身的学习能力也存在着一定的欠缺。
如果我是祁阳县长:
在祁阳个局中开好党的群众路线以及四风建设,要想干事业,人的思想不统一,形成不了合力,那是不行的,你在干,下属被动干拖着干甚至对着干,那是绝对干不好事业的。
开展群众路线以及四风建设目的就是“洗澡照镜子治病”,必须开出高质量的会来,各局必须要将自身得的病彻底暴露出来。
一、工作无目标无计划,不分析、不调研、就等接指标,再谈各种理由讨价还价,以期能指标低,好完成任务?
一,自身工作职责是否做到位,是被动工作还是主动工作,被动与主动都是工作,为什么不主动工作?
二,是否自身利益看得重,想到自身的年纪大了,再也上不去了,不求有功,但求无过,整天浑浑噩噩过日子?
三,是否搞一言堂,把局看成是自己的独立王国,老子说了算,老子上不去,也得卡位,你们想上来,等老子挨过十年再来谈?
四、不实际,不下去调研,急功近利,面子工程,直接办公室指挥,是否造成项目难完成,没有实际效果,造成预算增加多花冤枉钱?
统统的这些病,各局必须得拿出整改方案来,解铃还须系铃人,既然是祁阳政府各局负责人,就得思想要解放,要有发展忧患意识,有计划,有目标的去制订年度工作计划,要主动的去工作,主动与被动是截然不同的那种方式,既要自身抓好执行力建设,还要各科室一起抓,齐抓,才能大家心所想一致,力才能合一到起来,事业才能干得好。
年终看结果,看效果,通过发展,自身才能发展,自身的晋升通道才能畅通,否则只能让有能力的人上来。
以上仅仅是个人之言,如有不妥请指正。
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