浅谈招工难

飘泉

   过了年电视里铺天盖地的是招工信息，家乡的小县城居然也计划招工6000多人，朋友的问候也变成了招工信息了。招工难已成为全国普遍的一个问题，招工难，招到满意的员工更难，要留住满意的员工更是难上加难了。        我曾为朋友管过一段人事和办公室工作，招工难现在还是记忆犹新，好不容易招了个不错的员工，一不小心就变成了别人的员工，成了别人的培养学校，用工荒已成为不可改变的事实，作为企业整天埋天怨地的，不如改变管理思路，才能招到更好的人材，留住想要的人材，企业才有更好的发展。
       一、加大企业人性化管理
      办企业的目的就是为了赚钱，如果不赚钱没有人去办企业了，资本家的最显著的一个特点就是赚取最大的利润，当加工资已危及企业的进一步发展，人性化管理是摆在企业主面前不可逾越的鸿沟了。
       以前企业主习惯用扣压身份证和工资的方法来留住人材，现在工人的维权意识不段增强，这种简单粗暴的方法显然不适合现代化管理了。管理上有句名言：“无情的制度，有情的管理。”。这实际上就是人性管理的精髓，人性化管理可以招到更多的人材，留住更多的人材 。
      人性化管理要求更多的把员工作为平等的人来看待，从家庭、生活、工作等等进行人性化的关心和帮助。他们绝对不是一个个冰冷的机器，而是一个个有血有肉的人，以心换心。当他们感觉到工作没做好，对不起自己的工资，对不起老板，你想想，你的员工还想离开吗？你的人性管理也是最成功的了。
      人性化管理要避免两个误区
      1、过份强调人性化管理，于制度不顾。
      现代化管理离不开制度，没有科学的管理制度，企业是不可能成为现代化企业的，人性化管理不但要有合理科学的管理制度，更要有严格的执行力度，没有规矩是不能成方圆的，不执行制度，制度也变成了空中楼阁了。
      2、过份强调人性化管理，对人不对事。
      人性化管理要求，平等对待每一个员工，给每一个员工一个公平，平等的平台，做到对事不对人，每个人都感觉 到在工作单位有发展，有希望，抱着希望来求职，抱着希望来工作，抱着希望留下来，更希望有一个更好的明天。
       二、加大企业文化建设
       每一个大企业都是自己企业文化长期的积淀，一个没有文化积淀的企业是不可以成为强大的企业，更谈不上企业的凝聚力，没有企业的凝聚力，员工就是一团散沙，他们怎么把企业当成自己的家呢？
       当员工在随时随地的谈及自己工作的企业，为在这里工作而感到自豪，你想想他还想离开吗？其实他还企业免费做了广告，你还愁招不到员工？留不住员工？


                （纯粹个人胡扯，如有雷同实属巧合）

星星

问题复杂

巴零·壹度

楼主说得太对了.可是就是一些做老板的明明知道这个道理却做不到.

林明

说说容易。:P:P:P

缘

{:soso_e129:}{:soso_e129:}

飘泉

林明 发表于 2012-2-20 14:55
说说容易。

有名的大企业就是这样做的.

hnqya

hnqya

EE

现在中小企业的老板是弱势群体啊

黑骏马

EE 发表于 2012-2-27 22:41
现在中小企业的老板是弱势群体啊

这话讲对了！有多少银子经得起折腾......