勇敢去工作

覃谈

1.擦去玻璃上的污迹或为同事打来一壶热水，这些微不足道的小事是你要养成并不断强化的良好习惯。对于你的工作而言，这是一笔平稳可信的资本。
   
2.面对别人的轻视和怠慢，我们不应回避和退缩。应主动表示友好，这样做才是有益和实用的，在退避三舍和锋芒之间有一块中间地带，不妨一试。

3.在现今的市场中，竞争总是不可避免的。涉及到业绩评价及利益分配时更难免有高低之分，不要因此而敌视对方，最有能力的竞争者往往能与他们的对手坦诚相处。

4.帮助新来的同事做他份内的工作是十分得体的举动，感激的一面会在他步入正常工作轨迹后慢慢变味，图报与拉笼人心的心理使对方难以进一步沟通。

5.如果你没有显赫的社会人际关系背景，并且因为分配不公而深感失望的话，不要盲动，你身上还有一种最为可靠的力量可以信任，那就是忍耐。

6.当别人忽略或冷淡你，他们是在告诉你如何对待他们，每种状况都隐含着多种潜在的建议，也许最终你要把握的只有一条，放低姿态，露出坦诚的笑脸并不是一件很难的事。
   
7.你讨厌玩牌，同别人相比你是明智的。你如果因此而讨厌那些喜欢玩牌的同事，那就是很不明智了。
   
8.你是你自己事业的中心，你的同事是他自己王国的国王，他可能会对你感兴趣，但这种兴趣很难与他寻求自我保护和对自己个人前途的关心相比。所以，在工作中要分清“你的”和“我的”这个界限，相对的警惕对于维护双方工作及人格上的独立都有好处。
   
9.同一个单位难免会有待遇的高低不等，就像100元面值和1元面值的纸币，不能简单地理解为前面的面积为后面的100倍，在这个问题上无须过多烦恼。

10.不管你目前的职业前途如何，积极着眼于目前实实在在的工作一定有好处，空有才华而不懂得表现是人世中最可悲哀的，因为这会使你白白丧失许多成功的机会！


从小做起，不要管面子之类的，很多大老板都是靠小商品得到的第一桶金

与其发个公告等人来，不如直接去挨个与人去说，去了解，就像‘望’着一份大招聘单子和亲手接到一张聘用信一样的概率。

现在决定权取决于他，但是一旦打个电话沟通下就有80%的权利取决于自己

想做大事就要先积累一点一滴

任何层次的人，都会有着自己想选择的条件和规则，当你需求他们的时候同时也是他们在选择你

高傲自大和蛮横无理的人永远都不会有朋友

诺莫过于我们未来会强大，哪怕是个谎言也是善意的，不过骗局也能从某种意义上变成现实
人们，往往寄存于希望，把未来灌注于美好的承诺中，就像甜言蜜语从古至今存在了几千年，却不断有女人栽在这里面，男人也一样，很多时候在自己无法主宰环境的都时候都喜欢选择依靠和信赖

任何强大的组织刚刚起步的时候都是先给群众编制一个某个确定的日期我们会翻身的谎言，就像纳粹党和su维埃

强调的永远是自己的优势，并且要找一个别人无法复制的独立面，这样观众会感觉到新颖

黑马的收视率很多时候要高于冠军

很多时候是从灰马开始被媒体炒黑的

然后就会有大批的看客被吸引来围观他的挑战历程，时间长了就会变成这匹马的支持者或跟随者

领袖的作用是功不可没的，即便没有，也要创造，人们只有看到榜样才能看到希望

人才有用不好用，奴才好用没有用，

人生，事业，士气和信心和对未来的期望很多时候都是在第一次决定的

一个石头乱了一锅烫，一条臭鱼腥了一锅粥，百用不厌

两全其美，何乐而不为呢？他们最多吵吵架而已，总比让一个败类害了团体的名誉强

多夸人，少批评人，有了奖金有了第一之后后者必定会去追逐，哪怕他是嫉妒也会激发出动力
表扬只有20%的几率会让人骄傲，而批判则有80%的几率打击掉对方的信心

对于有良知的懒人喷完了可以不给于惩罚，这样他会感激然后比他人更加卖力
有上进心或者就算爱慕虚荣的人，在众人面前丢脸比物质上的惩罚更有效果

奖金一定要当面立刻发，然后以赞赏的形势大加鼓励，然后间接性质宣传奖金的额度和拿来的多么轻而易举，其实最后得到的回报价值要远远大于那点MONEY
要让大家感受到他们自己的努力是有意义的

很多时候走一段路，需要两小时，如果有辆车搭的话，或许只需要10分钟

尽量撮合团员之间的关系，多在私聊中说其他人的好话，这样是种鼓励也是与对方和第三者的尊重
放心，他们都会感激你

有些人犯错误的时候不要当面说，单独谈话的效果更好，别直接指责，间接性说出他行为对团队的影响
一些人让他听到错误的代价就可以了，毕竟不要脸的已经被排除了

气氛永远是队伍中最重要的环节，一定要在运行中保持声音，宁可3-4个人在一起吵，也不能宁静的一言不发，永远不要禁止他人说话的权利，这是对一个队员最基本的尊重，需要指挥的时候发发话就行了，很少会有人不识趣。
过度的沉默与收音机似的讲话只会让人感觉无聊和厌倦，纪律，起源于良好的气氛

对于疏忽大意的，可以骂，但不能侮辱，骂就骂一群人，一类人，除特殊情况下不要去单独针对某个人。让人怀恨在心不是件好事。
很多时候达到效果、让他改正就可以了，威信，是靠人品树立出来的。

运用所有课余时间单独和队员私聊，闲着也是闲着，鼓励和表扬不会造成任何损失。
深入群众，打好基础

前期对于装备一定要牺牲关系好的人的利益，然后给那些表现最好或者最积极的人，最好让每个人都能拿到个东西，这样起码他的付出得到了回报。熟人少拿一次不会走，告诉他们每个人团队成熟了之后好东西早晚是他的
利益是属于所有人的，就像天秤一样，失调了早晚会崩塌，然后得不到东西的那一头占领制高点，而另一边所占据的东西会掉落出去。

没拿到的别忘了安慰下，还是那句话，多打几个字，多说几句话什么也不损失。
有些时候不熟识的人无声的鼓励和帮助会给予人莫大的安慰，就像时代之声那个演讲中说的，小姑娘离家出走，老板随便给碗面人家就跪下了。

任何时候千万不要随便摆架子，一旦骄傲了，就意味着整个团队发展停滞了，或者开始倒退。
骄傲意味着满足，知足，人一旦知足了，就不会前进了，因为他感觉吃饱了就算再去争取多好的美味都没食欲的。

第一次尽最大的努力去挑战，失败了，第一时间去分析原因，找出错误，不要在一种模式上重复多次，实在找不出来就试着换种方式和配合。
两个地点之间往往有着N种走法，总是在一条线上突破不如去探索下其他的，摔倒了不要抱怨运气不好，想想因为什么才会倒

一鼓作气，失败几次以上就不要去硬拼了，没了士气再怎么弄也没太大意义，看看其他队伍的方法反思一下错误，下次再来
有些时候也要量力而行，一座山，现在过不去，但是必须过去，就回去准备些道具

你是董事长，但可以把某些荣誉让给各部门经理，因为要的是团队效益，而不是个人效益，并且一个当一个团体发展到后期成熟时任何个人的利益都是渺小的。
就像今天牺牲辆本田思域，但是两个月后到了NAXX能拿T3能拿英菲尼迪，何乐而不为呢？

把价值观放正，带领团队的最大目标最好是荣誉，如果大部分投入到利益上会在某种决策的时候走错方向。大到希特勒，小到那些初期不错，但后期因偷工减料，减少尺码或者说因为微小利益而丢掉大客户的各种企业
所有事情的成败与否有一半取决于出发点和价值观。

飛翔

好帖

缘

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