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[时事评论] 保利、凯利、新兴三大公司的前世今生

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该用户从未签到

发表于 2014-10-16 09:04:17 | 显示全部楼层 |阅读模式




八十年代中期军队裁军100万。1985年军委扩大会召开,主题是裁军和“军队要忍耐”邓小平在讨论军费时说:你们不是推荐我做军委主席吗?我的第一道命 令,就是军队消减军费!国民经济不上去,军队建设也不行。军队的同志要忍耐,要服从大局,你们如果没意见就散会。此后,很多国防项目相继下马,国防费多年 保持在300亿人民币左右,军队上上下下怨声载道。当时的副总长徐信同志在一次全军装备会议上对各大单位的领导说:需要什么你们就说吧?就是不要提钱!可 见当时军队国防预算的窘迫。为了弥补军费不足的问题,中央决定在部分领域开始经商、以商养军。口子一开迅速在全军形成了一股经商热,各类公司层出不穷,各 种资源全部派上了用场,甚至,连队这一级没有什么资源的就派战士去酒店、夜店做保安。一个时期内搞的部队乌烟瘴气,很多高层领导痛心疾首,当时的国防部长 张爱萍在全军一次高层会议上曾严厉指责说:军队经商是饮鸩止渴。在这样下去,如发生战争杀谁的头?首先该杀我们的。杀了我们的头还要落个骂名、臭名、恶 名!连尸首都要遗臭万年!穿着军装倒买倒卖,是军队的耻辱,国家的耻辱。提倡军队经商,无异于自毁长城。可部队经商已经陷入的太深了,全军已经侵泡在商海 中了。

在这轮经商大潮中最知名的三大公司就是当时三总部办的三大公司:总参装备部的保利公司、总政联络部办的凯利公司、总后军需部【还有当时的生产部】的新兴公司。

总参装备部的保利公司是当时的装备部部长何鹏飞【贺龙之子】一手创建的。国家计划专项,主要做军品贸易的军火公司,副部长何平【邓家女婿、毛毛丈夫】,装 备部下面一个最重要的局是计划财务局,局长是90年以前的总书记的女婿、副局长是军委副主席刘华清之子。为了何平取代何鹏飞的位置,高层决定提升何鹏飞为 北京军区副司令员,何不乐意去,后由提升海军副司令员,何也不满意,他的如意算盘是,做副总长分管装备,这样何平不干呀?何平就找何鹏飞谈话【副职找正职 谈话】:去吧!海军不错,仍然管装备,过了这个村,就没那个店了!何看大势已去,斗不过人家,就去海军上任了,何上任不久心脏病突发在军区总医院逝世。何 平如意坐上部长宝座兼任保利董事长。

凯利公司是总政治部联络部部长岳峰【叶帅二子】一手创建的。国家计划专项,主要做军品贸易。业务遍布世界各地。名义做军事外交,援外,实际就是军火买卖。香港分公司总经理叶选廉【叶帅三子】。岳峰退休后接任凯利总经理。

新兴公司是由总后军需部,当时的生产部联合组建的。整合了总后下属的若干军企。业务包括军品贸易、大型基建。具有众多实体的大型集团公司。

三大公司背景深厚,即合作又竞争。明争暗斗,有时为了公司利益不惜出卖国家、军队的利益。有这样一件事很能说明竞争之惨烈可见一斑。90年初期新兴和兵器 工业总公司合作与东南亚某国做一桩军火买卖,价格谈判很顺利就等上级批准后和对方签合同,买卖就完事了。谁知保利知道后捷足先登,用低于新兴它们的谈判价 格和对方签了合同。新兴和兵器总公司知道后气的大骂,随即给国务院写了一封告状信,告状信呈送到当时主管工业的副总理吴邦国的办公桌上,吴看后大拍桌子骂 道:卖国贼,严办!拿起笔准备在来件上作批示,这时秘书上来说:首长您刚到北京工作,军队公司背景太深,您不宜明示。还是请杨【尚昆】、江做最后定夺的 好。最后只能写上两个字:已阅!然后批件到了杨的案头,这个老江湖看后写到:阅!请江最后决定!江看到批件后很是生气,骂道:都不想得罪人,可我不能再推 了,毕竟是一把手啊?苦思冥想后提笔写到:
对双方进行严肃批评,以后如在出现这样的问题严惩不贷!这批生意就让保利做了吧!新兴和兵器总公司看到批件后,气的甭提了。肠子都清了。

通过这件事江深深的感到在中国,自己不是最后定夺者的尴尬和不服,必须掌握军权。......

江坐稳江山后1998年7月22日深夜提笔写了封信:“万年、浩田并军委诸同志:------现已夜深人静,最近一个时期,我对群众反映的腐败现象,心里 深感不安,------军队必须停止一切经商活动,对军队所属单位办的各种经营性公司要立即着手清理,要雷厉风行,当然也要工作细致”。

保利现在已经划归国务院国资委管理的大型中央企业:业务涉及军火、地产酒店、文化演艺、艺术品收集和拍卖等。

凯利归并保利属下一个分公司,但是是独立法人、自主经营。

新兴也已经划归国资委管理的中央企业。主要从事军队的大型基建工程建设兼做军火生意。



该用户从未签到

发表于 2014-10-16 09:08:15 | 显示全部楼层
中国新时代控股(集团)公司



(下称新时代集团)于1980年由国务院、中央军委批准成立,1999年由解放军总装备部移交中央企业工委管理,2003年成为国务院国资委履行出资人职责的中央企业。2010年3月,经国务院批准,新时代集团与中国节能投资公司联合重组为中国节能环保集团公司。重组后,新时代集团成为中国节能环保集团公司二级子公司。
新时代集团成立以来,以投资和委托贷款形式支持了近千家企事业单位的发展,取得了较好的社会效益和经济效益,为国家经济建设做出了重要贡献。进入新世纪后,新时代集团继往开来,与时俱进,开拓创新,聚精会神抓发展,千方百计创效益,历经二次创业和跨越式发展,经营业绩连年翻番,综合实力日益增强,主要财务指标一直处于行业优良水平,连续6年获得国资委年度业绩考核b级。在2008年国资委财务绩效评价中,被列入23户优秀央企之一。重组后三年,新时代集团营业收入、利润总额、经济增加值等主要经营指标分别保持了年均增长15.2%、20.5%和19.5%的快速发展。
目前,新时代集团形成了大健康业务、国际化业务、商业物业经营业务等业务格局,同时积极布局资源循环利用及节能环保高端装备制造业板块。为实现科学、可持续发展,新时代集团围绕中国节能环保集团公司主业,着力调整经营结构,加快转变发展方式,积极开拓战略性新兴产业,努力打造具有较强创新能力、竞争能力和综合实力的产业集团。新时代集团在国内外设有一批全资、控股和参股企业,实行母子公司管理体制,总部设在北京。

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