保利、凯利、新兴三大公司的前世今生

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八十年代中期军队裁军100万。1985年军委扩大会召开，主题是裁军和“军队要忍耐”邓小平在讨论军费时说：你们不是推荐我做军委主席吗？我的第一道命 令，就是军队消减军费！国民经济不上去，军队建设也不行。军队的同志要忍耐，要服从大局，你们如果没意见就散会。此后，很多国防项目相继下马，国防费多年 保持在300亿人民币左右，军队上上下下怨声载道。当时的副总长徐信同志在一次全军装备会议上对各大单位的领导说：需要什么你们就说吧？就是不要提钱！可 见当时军队国防预算的窘迫。为了弥补军费不足的问题，中央决定在部分领域开始经商、以商养军。口子一开迅速在全军形成了一股经商热，各类公司层出不穷，各 种资源全部派上了用场，甚至，连队这一级没有什么资源的就派战士去酒店、夜店做保安。一个时期内搞的部队乌烟瘴气，很多高层领导痛心疾首，当时的国防部长 张爱萍在全军一次高层会议上曾严厉指责说：军队经商是饮鸩止渴。在这样下去，如发生战争杀谁的头？首先该杀我们的。杀了我们的头还要落个骂名、臭名、恶 名！连尸首都要遗臭万年！穿着军装倒买倒卖，是军队的耻辱，国家的耻辱。提倡军队经商，无异于自毁长城。可部队经商已经陷入的太深了，全军已经侵泡在商海 中了。

在这轮经商大潮中最知名的三大公司就是当时三总部办的三大公司：总参装备部的保利公司、总政联络部办的凯利公司、总后军需部【还有当时的生产部】的新兴公司。

总参装备部的保利公司是当时的装备部部长何鹏飞【贺龙之子】一手创建的。国家计划专项，主要做军品贸易的军火公司，副部长何平【邓家女婿、毛毛丈夫】，装 备部下面一个最重要的局是计划财务局，局长是90年以前的总书记的女婿、副局长是军委副主席刘华清之子。为了何平取代何鹏飞的位置，高层决定提升何鹏飞为 北京军区副司令员，何不乐意去，后由提升海军副司令员，何也不满意，他的如意算盘是，做副总长分管装备，这样何平不干呀？何平就找何鹏飞谈话【副职找正职 谈话】：去吧！海军不错，仍然管装备，过了这个村，就没那个店了！何看大势已去，斗不过人家，就去海军上任了，何上任不久心脏病突发在军区总医院逝世。何 平如意坐上部长宝座兼任保利董事长。

凯利公司是总政治部联络部部长岳峰【叶帅二子】一手创建的。国家计划专项，主要做军品贸易。业务遍布世界各地。名义做军事外交，援外，实际就是军火买卖。香港分公司总经理叶选廉【叶帅三子】。岳峰退休后接任凯利总经理。

新兴公司是由总后军需部，当时的生产部联合组建的。整合了总后下属的若干军企。业务包括军品贸易、大型基建。具有众多实体的大型集团公司。

三大公司背景深厚，即合作又竞争。明争暗斗，有时为了公司利益不惜出卖国家、军队的利益。有这样一件事很能说明竞争之惨烈可见一斑。90年初期新兴和兵器 工业总公司合作与东南亚某国做一桩军火买卖，价格谈判很顺利就等上级批准后和对方签合同，买卖就完事了。谁知保利知道后捷足先登，用低于新兴它们的谈判价 格和对方签了合同。新兴和兵器总公司知道后气的大骂，随即给国务院写了一封告状信，告状信呈送到当时主管工业的副总理吴邦国的办公桌上，吴看后大拍桌子骂 道：卖国贼，严办！拿起笔准备在来件上作批示，这时秘书上来说：首长您刚到北京工作，军队公司背景太深，您不宜明示。还是请杨【尚昆】、江做最后定夺的 好。最后只能写上两个字：已阅！然后批件到了杨的案头，这个老江湖看后写到：阅！请江最后决定！江看到批件后很是生气，骂道：都不想得罪人，可我不能再推 了，毕竟是一把手啊？苦思冥想后提笔写到：
对双方进行严肃批评，以后如在出现这样的问题严惩不贷！这批生意就让保利做了吧！新兴和兵器总公司看到批件后，气的甭提了。肠子都清了。

通过这件事江深深的感到在中国，自己不是最后定夺者的尴尬和不服，必须掌握军权。......

江坐稳江山后1998年7月22日深夜提笔写了封信：“万年、浩田并军委诸同志：------现已夜深人静，最近一个时期，我对群众反映的腐败现象，心里 深感不安，------军队必须停止一切经商活动，对军队所属单位办的各种经营性公司要立即着手清理，要雷厉风行，当然也要工作细致”。

保利现在已经划归国务院国资委管理的大型中央企业：业务涉及军火、地产酒店、文化演艺、艺术品收集和拍卖等。

凯利归并保利属下一个分公司，但是是独立法人、自主经营。

新兴也已经划归国资委管理的中央企业。主要从事军队的大型基建工程建设兼做军火生意。

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中国新时代控股（集团）公司



（下称新时代集团）于1980年由国务院、中央军委批准成立，1999年由解放军总装备部移交中央企业工委管理，2003年成为国务院国资委履行出资人职责的中央企业。2010年3月，经国务院批准，新时代集团与中国节能投资公司联合重组为中国节能环保集团公司。重组后，新时代集团成为中国节能环保集团公司二级子公司。
新时代集团成立以来，以投资和委托贷款形式支持了近千家企事业单位的发展，取得了较好的社会效益和经济效益，为国家经济建设做出了重要贡献。进入新世纪后，新时代集团继往开来，与时俱进，开拓创新，聚精会神抓发展，千方百计创效益，历经二次创业和跨越式发展，经营业绩连年翻番，综合实力日益增强，主要财务指标一直处于行业优良水平，连续6年获得国资委年度业绩考核b级。在2008年国资委财务绩效评价中，被列入23户优秀央企之一。重组后三年，新时代集团营业收入、利润总额、经济增加值等主要经营指标分别保持了年均增长15.2%、20.5%和19.5%的快速发展。
目前，新时代集团形成了大健康业务、国际化业务、商业物业经营业务等业务格局，同时积极布局资源循环利用及节能环保高端装备制造业板块。为实现科学、可持续发展，新时代集团围绕中国节能环保集团公司主业，着力调整经营结构，加快转变发展方式，积极开拓战略性新兴产业，努力打造具有较强创新能力、竞争能力和综合实力的产业集团。新时代集团在国内外设有一批全资、控股和参股企业，实行母子公司管理体制，总部设在北京。