陶阳波，亦文亦商

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陶阳波，文人亦商人
文/刘丹  图/闫明奇

人物介绍：
      陶阳波，书法家、高级职业经理人,硕士研究生，高级职称。系中国书法家协会会员、湖南省书法家协会会员、中国书画家协会常务理事、中国当代书画艺术研究会常务理事。部分书法作品已被国内展览馆、博物馆收藏。曾任上市公司首席执行官、证券投资总裁，中国服务业500强企业董事会秘书、运营总裁等职务，现系中国500强企业新华联集团高层领导。

      爱专心致志的书法创作，也好血雨腥风的商场战斗。喜欢闲情逸致的写作，也留恋于商战带来的快感。他，是陶阳波，一位惯于以书艺神韵调整为企之道的职业经理人，也是一名以从商之思丰富书法精髓的书法家。

      在世界的艺术之林中，书法艺术可谓历史悠久，从几千年前的甲骨文行世，到后来演化出的篆、隶、真、草、行等书体。一直以来，书法都备受人们追求和珍爱。陶阳波就是追求者中的一位，不同的是，他赋予了这项古老艺术以新的生机和功效。

                                                                    以书艺神韵，调整为企之道

       书法艺术是一种依附于一定的文字内容，用毛笔、纸、墨、砚，通过对汉字的书写来表现特有意境和情趣的独特艺术。因其创作过程，会让人意念集中、襟怀坦荡、身心愉悦地进入忘我境界，而备受人们的喜爱和推崇。尽管这些因素是人们追求书法艺术的主旋律，但对于祖辈都是湖南祁阳当地书法名人的陶阳波而言，显然，书法艺术带给他的不仅是这些，还有一种传承，传承着家族文化的精神、修养，以及职业生涯中的一脉相承。

        正因祖辈在湖南当地小有名气，陶阳波有幸在很小的时候便接触到书法，并为自己的书法艺术打下坚实的基础。对于孩童而言，刚开始学习书法也许只是觉得手中的毛笔不过是可以随意书写、画东西的玩具。但随着时间的推移，练习书法渐渐地成了他每天必做的功课。期间有过厌烦、急躁不想动笔的时候，也有过在同龄人中因为书法写作出色，而受到老师表扬、学生追捧的时候。一路走来，愉悦、高兴过，也沮丧、失落过，但是不管哪一种情绪都成为陶阳波书法路上最为珍贵的记忆。

       对于这些，陶阳波用“有些东西一旦恋上，可能一恋就是一辈子”这种带着浪漫情调的话去形容。哪怕现在，作为职业经理人的职业和书法没有直接关系，他依然将生活中四分之一的时间用在磨砚挥笔上面。如此的执着，与生活有关、与工作有关，与内心的热爱以及多年的习惯有关。

       因为热爱，陶阳波养成了只要有时间必练习书法的习惯。因为习惯于书法创作中用全局的眼光对章法进行统筹安排，作为职业经理人的他，开始用“书艺神韵”调整“为企之道”。对于这个商场战略，陶阳波有着独到的理解。他说管理一个企业就好比是在一张宣纸上进行书法创作：需要谋篇布局似的战略规划，需要聚精会神似的聚焦战略，需要法与度似的制度等。书法艺术的气韵神采，是靠笔法、结构的变化以及字与行之间的相互呼应，来实现单体的完美与整体的协调美，做企业也如此。企业的运营发展，同样需要人与人之间的团队合作、部门与部门之间的相互协调配合来实现。

       都说商场如战场，在竞争激烈的现代社会这一点表现得尤为突出。各个企业如千军万马般冲杀着奔向行业的制高点，途中有怒目相对，有刀光剑影，有默默无闻的奠基者，也有悲壮倒下的失败者，最终能分享胜利晚餐、登顶的不仅是少数，还都是精英中的精英，这就是商场。陶阳波这样形容商场竞争的残酷性，但依然乐观地愿意接受来自商场上的每一次挑战。他说：“书法创作是一个用眼睛感受美、用心探索美、用手创造美的过程。而商战，则是另外一种挑战性更大、快感更强的体验。”

       失意时，陶阳波会厌于商场太过冷漠无情；劳累时，他会疲于奔波、操劳，也有过放弃的念头；压力大时，他甚至会与身边的人感慨，在折腾几年就告老还乡。可每次挺一挺、熬一熬，拿起陪伴自己多年的毛笔，在宣纸上写点什么，他就会觉得海阔天空，接着又燃起了斗志。

       陶阳波周围的人都说，他是通过书法发泄内心的情绪，可陶阳波却说：“压力大、无奈时，进行书法创作这个过程很有意思，是一种沉淀，可以让自己思索一些平时不曾思索的东西；有时候这还是一种抉择，抉择企业运营中哪些是该坚持的、哪些是该放弃的。”以至于，他经常觉得书法艺术这个从小陪伴他的爱好，和自己现在的职业是一脉相承的，并能兼容地相互借力，生活中少了谁都不行。就拿书法创作过程中谋篇布局中的开局为例，其方式选择相当重要，是以先声夺人、重笔浓墨的形式开篇，还是以刚柔相济、稳扎稳打的形式娓娓道来……这都有讲究。运营企业也如此，首先要做的就是根据不断变化的市场环境，对企业作全局性谋划，通常人们将其称作企业战略规划，这包括企业先发展什么后发展什么，先从哪一块着手，后从哪一块执行等。

      书法创作要求创作者必须先进入一种安静的忘我境界，这样更容易聚精会神地将全身的感受通过毛笔刚劲有力地写在纸上。对于这个过程，陶阳波说它像极了企业运营中的“聚焦战略”。所谓的“聚焦战略”也称作“集中战略”，要求企业要集中精力把经营战略的重点放在某一特定的目标市场上，益处是避免了大而弱的分散运营局面，进而提供专一化的服务，形成企业的核心竞争力。

       在陶阳波心里，一直坚持着这样的观点，上乘的书法艺术应从“点划”和“线条”的经营做起，“该浓则浓，该淡则淡，该长则长，该短则短”。同样，优秀企业也需要“人才”和“人力资源管理机制”去构架，并应尽可能地根据每个人的教育背景、特长及性格来调整他们的职位和工作重心，进而让团队凹凸有致，有主有次，各司其职、各负其责地高效运转开。

                                                                             以从商之思，丰富书法精髓

       书法是一门博大精深的艺术，求妙、求美，而企业管理则是一门复杂的综合艺术，求精、求实。看起来，这像是两股道上奔跑的车，却在陶阳波这里结合得浑然一体。理由是，它们都是艺术，艺术本是相通的，很多人之所以觉得它们没有一点联系，关键在于他们缺少发现，没有发现其中一脉相承的东西。“例如企业管理中，要求制度和流程的规范化，这样才能保证企业人员配置与工作的流畅性，每次当我碰触这些制度和流程时，我就会想到书法创作过程中的‘法’与‘度’的均衡性，这也让我在书法创作过程中，更加注意做好基本功以及创新性，进而日渐形成自己的风格。”这是陶阳波给出的书法与企业管理融合为一体的解释，看似有些牵强但好像又那么合理。

       虽然书法创作往往应该是处于一种完全放松、心绪和平、万尘不染的随性状态，但也许受企业管理中注重成果、强化成果意识的影响，作为职业经理人的陶阳波，在书法创作中，也经常会在潜意识里注重创作出好的作品以让读者欣赏这一成果，结果这在无形中提升了他的书法艺术。

       在陶阳波最为信奉理念里，“创新”一词占着很大的比重，这也是为什么一进入他的书房，我们就能看见标有“创新”二字巨幅书法的缘由。对于创新，陶阳波说，他一直认为无论是工作还是生活乃至书法艺术，都应该处在不断的创新中，因为没有创新就没有进步。也许是职业经理人的身份，决定着他说到商场上的企业时总会滔滔不绝。他说IBM曾经的市场份额让人害怕，因为缺少创新，现在只能活在自己以前庞大的身影下。他还列举了诺基亚、雅虎、柯达这些曾经因为创新而成功的企业和同样因为拒绝创新而没落的公司。特别是对于有着130多年历史的胶卷王国柯达的没落，陶阳波遗憾地说，照相行业也属于IT领域，1秒钟就是1年，不创新就得死。对“创新”理念的追求，让陶阳波在书法艺术的创作上，也灌注了一些独特的元素，进而让其书法艺术别具一格。

       在商场上，不管是做企业，还是打造一款产品，哪怕是推出一项新的政策、制度，都要坚持。在坚持的过程中，有时候哪怕你做得不是完全正确的也不能妥协，因为很多时候的坚持代表着存活，这也是为企之道中必不可少的一环。习惯了“坚持”思维的陶阳波，在他的书法创作中也给予了这种理念，有时候这“笔”用力轻点，那“笔”用力重点，有时候这“点”划远点，那“点”再划近点，可能开始的时候，新的尝试、新的改变总是不尽如意，但是坚持着调整再调整，慢慢地就发现这幅书法作品很有艺术的美感和神韵。

       在书法艺术上造诣深厚的人很多，陶阳波或许还不是最优秀的；在人才济济的商场上卓有成就的人并不少，陶阳波也并非独一无二的，但能在书法和商场上都拼出属于自己的一席之地，并将二者兼容得如此互为长短、张弛有力的人却并不多。在这一点上，陶阳波显然是成功的，而他亦文亦商的调和有度、互进共勉，或许可以带给我们一些分享与思索。

林明

人才！:lol:lol:lol:lol

岁月无痕

林明 发表于 2012-7-27 21:36
人才！

顶，我支持

真诚相约

以前水泥厂的

黑骏马

人到中年，雅老瓜鸟....{:soso_e127:}

罗门婚纱

哪 有人长生不老的啊。

星星

祁阳宁？

黑骏马

星星 发表于 2012-7-30 16:25
祁阳宁？

潘市滴

江湖漂

嗯，算是个人才！不服不行

星星

{:soso_e179:}